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 尘轩
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楼主    2015年8月11日 20:46 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
刚看到一篇帖子《评论:[跳槽]作死的跳槽理由,千万别用!》,原文地址如下:
http://arts.51job.com/arts/05/411847.html

帖子中讲的事情,与其说跟跳槽有关,不如说是我们每个人在日常工作中都可能碰到的,非常具有代表性。究竟什么叫“不合群”?“抱成团”就是“合群”了?如果团队本来就有问题,就不能用“少数服从多数”这种思路来解决问题。

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正式解析如下:

一、首先是员工这边:

1、“我是一个不善言辞的人,平时话不多,也不爱和同事聊八卦。”——这一段,说明该员工对自己的性格特点有较为清楚的认知,可以说确实是花过不少功夫来了解自己,这是很难得的;

2、“因此,平时同事们聚餐、聚会的时候,我经常被排除在外。”——该员工这时候就在找寻原因,说明他想改变现状;

3、“时间久了,我也觉得有点难受了。想和他们打成一片,却又找不到突破口。或许是他们看不惯我吧,我还选择另外一个环境好了。 ”——或许该员工做了很多尝试,但是发现最后都没有用,所以显得非常灰心丧气。


二、接下来,来看看这位HR的言论

1、“我们团队也有内向的人,但是内向不代表不合群。”——这里就有一个大问题,这位HR到底是怎么分辨“内向”和“不合群”的?他没说,兴许是他自己也根本不知道。在自己不知道的前提下,就敢给人贴上一个“不合群”的标签,这种带有“文革”烙印的行为可以说完全不符合HR的职业定位。如果这位HR真不懂“内向”和“不合群”的区别,建议请这位HR先生或者女士先去接受培训,然后再重新上岗吧。

2、“一个不会和团队相处的人、一个不愿意主动融入团队的人、一个游离在团队之外的人,我们不需要。”——

2-1、主观臆断开始“啪啪啪”地甩出来了,如果说“不会”还算相对客观的话,“不愿意”、“游离”就完全是瞎扯了。根据上面的分析,这位“我是孤独星人”的员工很明显做过一些融入团队的尝试,你只能说他失败了,不能说他“不愿意”。

2-2、好一个“我们不需要”,难道“帮助员工融入团队”不是HR的工作?“员工无法融入团队”要么是招聘失败,要么是HR工作不到位。这都是值得HR思考改进的地方,直接来一句“我们不需要”,把自己的责任放在哪里了?那不就等于“顺之者昌逆之者亡”?难道公司是帮会组织?

2-3、何谓“团队”?首先是要明确团队存在的目的,对于企业来说,团队存在的目的就是为了创造价值。对于一个旨在创造价值的团队,衡量的指标不是“有多少人抱成团、聚拢扎堆在一起”,而是工作效率、投入产出。人多,不代表正确,那些看似表面一团和气的组织,往往是靠利益来聚合的,内部实际都存在着不可弥合的隔阂,因此只能鼓励“虚伪”,来维持表面繁荣——这种团队,要么处于“大家都虚伪地磨着刀”阶段,要么处于“大家都磨完刀,正式撕逼”阶段。

第三、引用前程无忧点评
1、“显然,上述案例中主人公的性格是导致其人际关系不和谐的主要因素。这样的性格,或许在任何团队都是不受欢迎的。”——又是一个主观臆断,你都没见过本人,你如何能知道该人的性格,又如何能断言“该人性格就会影响团队”?多一点缜密分析,多一点理性思考吧。
2、“因此,先要解决的是,努力融入团队,它的突破口也许只是一袋零食或者一杯水。”——一袋零食、一杯水,如果能化解价值观方面的分歧的话,那也不要打仗了,更不要说连“实际利益”的问题都没解决。如果“一袋零食、一杯水”就能一切ok的话,也别抗日了,给人家送点玉米棒子,人家就高高兴兴回国了。


总结如下:
1、“我是孤独星人”和公司团队之间,应该是存在价值观方面的分歧:一方认为做好工作就可以了,一方恨不得吃在一个碗里、尿在一个壶里——这时候如果还勉强自己融入,结果堪忧,应该做两手准备;
2、传统的、以“合群与否”来衡量判断员工的方式,很多时候非但无助于团队目标,反而会促成一个个的“小团体”——为什么“小团体”在中国企业如此猖獗?首先就是观念误区,对于“什么是团队,如何评价团队表现”,在思想认识上就出现了偏差。盲目夸大了“合群”的作用,那么,要“合群”必然选择抱团,有了“抱团”必然出现大量“小团体”,派系斗争也就如雨后春笋了。


本帖被 嗷嗷爽 执行置顶操作(2015-08-11)

ssdfsf
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penney2015
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沐子cici
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轻云望月
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 未来福音
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沙发    2015年8月11日 21:40 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
比较中肯。


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 蛋蛋糖
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板凳    2015年8月11日 22:30 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
一个不能求同存异的公司,能走多远呢。我觉得这是很多公司的通病,不是个别公司,和人是这样的,几乎很多都是。


常年喷人不留情,专治各种不服!
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 沽月
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3楼    2015年8月12日 10:11 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
胳膊拗不过大腿啊


悠悠岁月~
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 静天玉
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4楼    2015年8月12日 14:05 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
[帖子违规,静天玉 被 冷酷帅哥 永久禁言,2017-2-20]


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 谨记安静
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5楼    2015年8月31日 10:34 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
确实啊,我就经历过,一个礼拜,见了经理两次,都是来了就走那种,一直和一个很高冷的哥们在一起。其他人几乎都没见过,然后就说不合群!!!原谅我吐槽下,这尼玛经理你是神仙么?没接触过,就说不合群之类的。既然你这么厉害那面试的时候咋不说呢???


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 汉光2015
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6楼    2015年9月16日 10:07 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
顶楼主,客观、理性!现实中HR主观臆断,擅自给人贴标签的太多了!每一个员工都是财富,能给企业带来长期或短期利益的都叫人才!心中有企业,眼里才有员工!


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 clmdxz
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7楼    2015年12月18日 15:08 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
 


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 DICK ABC
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8楼    2016年1月8日 16:54 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
现在的团队,狭义上的团队,一团和气,臭味相投。不考虑产出和利益。
广义上的团队,一群有理想的人,做出一些事情,能够产生效益,有可交付性成果,对组织有所贡献。


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 dragenhell
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9楼    2016年2月7日 15:42 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
现在很多对人的评价,其实大有文革烙印的意味。
(来自手机网站 m.51job.com)


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 Tom_Z
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10楼    2016年5月12日 12:42 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
所以公司都是单向面。只要求别人道德。自己一点不道德。只知道索取要求别人。自己贪得无厌,一泡屎。这种公司业务受阻招人困难,死亡是正常的。否则就是不正常违背科学了。


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 miro55
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11楼    2016年6月15日 15:01 引用 分享 编辑 报告 只看 提取


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 小明宇98
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12楼    2016年6月30日 16:07 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
如果都遇到这样的HR的话是最好的,但是很多都不是,很多都是主观意识。反正现在人的观念就是你做不好就是你错,我没有责任去引导你,去教你等等,(除了职位技能之外的教)


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 浮云是什么
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13楼    2016年8月9日 16:50 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
[帖子违规,浮云是什么 被 冷酷帅哥 永久禁言,2017-11-30]


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 cnhanhan
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14楼    2016年12月18日 00:31 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
帮助员工不是HR是本门主管,也就是老大,老大带小弟,就这样。


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 zcfsky
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15楼    2017年2月12日 19:04 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
人事的责任


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 penney2015
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16楼    2017年3月6日 19:06 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
983 团队就是集体呀!相信集体的力量,而不是个人主义!


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 penney2015
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17楼    2017年3月6日 19:06 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
982 你觉得呢?


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 penney2015
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18楼    2017年3月6日 19:07 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
981 希望你尽快加入集体 融入集体


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 penney2015
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19楼    2017年3月6日 19:07 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
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