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  今日头条张一鸣:面试了2K个年轻人,混得好的是5种 收藏主题 | 上一主题 | 下一主题
 碧落黄泉
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楼主    2018年2月12日 09:49 引用 分享 报告 只看 提取
1
为何毕业多年后
原本水平差不多的同学都拉开了差距?



大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力。看到你们,真是觉得“长江后浪推前浪”。


我昨天就在想,今天应该跟大家分享什么。想了想,先把题目拟出来,把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry, Stay young”。


我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外,我作为面试官,过去10年里,可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲,我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下:为什么“正例”和“负例”发展差别这么大?


什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”,大家都知道,就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”?


我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框,没有太多自我要维护,经常能打破常规,非常努力、不妥协、不圆滑世故。


10年过去了,有的年轻人,依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。


“Stay young”的人基本没有到天花板,一直保持着自我的成长。相反,很多人毕业后提高了技能,但到一个天花板后,就不再成长了。



标签:面试 IT

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沙发    2018年2月12日 09:49 引用 分享 报告 只看 提取
2
我是如何在毕业第2年就成了
管理四五十人团队的主管?


2005年,我从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师,但在工作第 2 年,我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术,同时也负责很多产品相关的工作。


有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?


其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的,我记得就有两个清华计算机系的博士。


那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是。后来我想了想,当时自己有哪些特质。


1、我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长。


还有一个特点,工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,开始带一个小组,后来带一个小部门,再后来带一个大部门。


2、我做事从不设边界。当时我负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。


我当时是工程师,但参与产品的经历,对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分,对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底,我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时,这些可供参考的案例,让我在这个领域不会一无所知。


以上就是我刚毕业时的特点。


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板凳    2018年2月12日 09:49 引用 分享 报告 只看 提取
3
10年观察
我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质!



后来,我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中,我跟很多毕业生共处过,现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情况。总结一下,这些优秀年轻人有哪些特质呢?


第一,有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚,我把自己当做正例,然后再说一个负例。我有个前同事,理论基础挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能,他就需要有人帮他做后半部分,因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话,那么很多调试分析,自己一个人就可以做。


第二,对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时,我跟大家讲:我们要做1亿的日启动次数。(当然,现在不止1亿了,我们现在的日启动次数已经差不多5亿。)很多人觉得,你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信,会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋。我确实没有把握,也不知道怎么做,但当时就去学,就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成,或者没有完全做到,但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观,你会更愿意去尝试。


第三,不甘于平庸。我们在座各位,在同学中已经非常优秀了。但我想说,其实走向社会后,应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中,有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好。但10年过去,很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好,但他却没有做到。


很多人毕业后,目标设定就不高了。我回顾了一下,发现有同事加入银行IT部门:有的是毕业后就加入,有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入,是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助,可以购买经济适用房。


后来我就在想一个问题,如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的话,其实不会为这些东西担心:是否有北京户口,是否能买上一套经济适用房?


如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居,把精力都花在这上面,那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化,不愿意冒风险。


比如我见到以前的朋友,他业余做一些兼职,获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量,而且对本职工作有影响,既影响他的职业发展,也影响他的精神状态。我问他为什么,他说,哎,快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了,其实是亏的。 


不甘于平庸很重要。我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好,而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢,但10年后再看,肯定会非常不一样。


第四,不傲娇,要能延迟满足感。我在这里举个反例:两个我印象比较深刻的年轻人,素质、技术都蛮不错,也都挺有特点。我当时是他们的主管,发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差,其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%,但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作,比如要做一个调试工具,他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好。



本来都是资质非常好的人才,人非常聪明、动手能力也强,但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实。


这2000个样本当中,我见到很多我原来觉得很好的,其实没有我想象中的发展好,我原来觉得不好的,其实超出我的预期。这里我也举个例子:


当时我们有个做产品的同事,也是应届生招进来,当时大家都觉得他不算特别聪明,就让他做一些比较辅助的工作,统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在,他已经是一个十亿美金公司的副总裁。


后来我想想,他的特点就是肯去做,负责任,从来不推诿,只要他有机会承担的事情,他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好,但我们总是给他反馈。他去了那家公司后,从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来,把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道,没有配备完整的团队,所以他一个人承担了很多职责,也得到了很多锻炼。


第五,对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径,自己要有判断力,不要被短期选择而左右。上面一些例子,也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企,不愿意去新兴的公司。06、07年,很多师弟、师妹问我职业选择,我都建议他们去百度,不要去IBM、微软。但实际上,很多人都是出于短期考虑:外企可能名气大、薪酬高一点。 虽然这个道理,大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上,能摆脱这个、能有判断力的人,也不是特别多。


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 失地农夫
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3楼    2018年2月12日 09:52 引用 分享 报告 只看 提取
你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到更大的锻炼。


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 橡皮武士
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4楼    2018年2月12日 09:54 引用 分享 报告 只看 提取
泉大还没放假啊~


idiot
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 碧落黄泉
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5楼    2018年2月12日 09:57 引用 分享 报告 只看 提取
引用第4楼橡皮武士于2018-02-12 09:54发表的:
泉大还没放假啊~

 还有两天


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 kele2014
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6楼    2018年2月12日 10:39 引用 分享 报告 只看 提取
嗯哈!我们这个时代是有我们的气息感的!


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 沉璧如画
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7楼    2018年2月12日 17:34 引用 分享 报告 只看 提取
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 Tom_Z
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8楼    2018年2月12日 20:52 引用 分享 报告 只看 提取
引用第7楼沉璧如画于2018-02-12 17:34发表的:
  机遇最重要:身处好平台,再烂的人都能获得成长;身处烂平台,好人才也被磨灭甚至浪费掉。

呵呵呵。记得当年我哥同学,学渣,毕业设计做不出来拍我哥马屁,天天来我家求爷爷告奶奶讨得一分毕业设计好顺利毕业。还给我买了份军事杂志,连我都拍。我当时还是个小屁孩。就觉得这人好讨厌。天天来打扰。后来,听说去GE面试,别人都没要就要了他。这就是HR的法眼,简直是3级青光眼。      这样的总结太片面,准确度,有用性太小。它忽略了自然运转的无厘头性,观测误差,尺度误差,样本误差,结论误差。还有忽略许多组合条件。必须满足一系列条件才能实现下一个条件。甚至这些条件是不可重复的。同样的做法,不会出现固定的结果,没有重复性。比如抛硬币,同样的手势,同样的高度,同一枚硬币,它却随机的出现两面性。然后更要命的是这些人都喜欢把它们张冠李戴起来,硬扯关系,有意无意故意的。
    哎,也可理解。HR毕竟不是真正的决策者,数学家,哲学家,思想家。没有冒过险,没有遇过险,没有真正在一抹黑未知世界还要承担可能的严重后果中拍板做决定。只是附属的普通打工职员。它们都没尝过什么叫责任,重创,恐惧,希望的滋味。然后就这样做了系统设计下的第一关的筛子。很多人以为自己很牛,其实并不是他自己牛,而是平台系统设计牛。离开那个平台系统,就是一个废物。这在创业公司中,大公司牛人病就特别突出。


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 沉璧如画
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9楼    2018年2月12日 21:10 引用 分享 报告 只看 提取
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