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51job社区首页 >> 上班那点事 >> 办公室风云 >> 又希望有创新,又怕有创新,老板脑子大概进水了

 
  又希望有创新,又怕有创新,老板脑子大概进水了 收藏主题 | 上一主题 | 下一主题
 汩汩
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楼主    2018年3月8日 16:31 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
没有好办法 4人 57.14%
有解决的办法(请赐教) 3人 42.86%

本投票截止日期2020-3-4,目前已有7人参与

作为技术团队,肯定会有很多的想法。老板却暗暗敲打:搞技术的,干嘛那么多想法。

那么大家就安安静静写代码了呗,结果老板又说,整天坐着敲代码,公司还有什么前途。

伺候这种老板到底需要怎样的八面玲珑?谁能教教我?

说实话啊,我真的只想安安静静地写我的代码



海上女王
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小小5子
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sophie丫鱼
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流氓兔PZ
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 柳絮随风舞
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沙发    2018年3月8日 16:42 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
我上一家老板,开会得时候嫌弃他助理还有员工开玩笑气氛太散了,开开又嫌弃我一脸严肃。
扯上一个尴尬又假得笑容给你继续开会。

你是说你的我干我的,完成工作就好


绵绵春雨樱花褪,容颜不在忧思中
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 viviguo
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板凳    2018年3月8日 16:42 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
问问同行


猫吃鱼,狗吃肉,奥特曼打打小怪兽!
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 viviguo
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3楼    2018年3月8日 16:42 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
引用第1楼柳絮随风舞于2018-03-08 16:42发表的:
我上一家老板,开会得时候嫌弃他助理还有员工开玩笑气氛太散了,开开又嫌弃我一脸严肃。
扯上一个尴尬又假得笑容给你继续开会。
你是说你的我干我的,完成工作就好.......



老板的心思你别猜


猫吃鱼,狗吃肉,奥特曼打打小怪兽!
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 柳絮随风舞
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4楼    2018年3月8日 17:03 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
引用第3楼viviguo于2018-03-08 16:42发表的:



老板的心思你别猜


反正你也猜不明白


绵绵春雨樱花褪,容颜不在忧思中
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 西瓜大侠
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5楼    2018年3月8日 19:03 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
这老板精神有点分裂


不忘初心
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 缅因猫
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6楼    2018年3月8日 19:50 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
说明公司不挣钱


2080失落的地球

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 ggdd123123
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7楼    2018年3月8日 21:38 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
一个公司想要可持续发展,必须以创新为驱动力。公司再牛的拳头产品,也有其生命周期,等到它变成波士顿矩阵中的瘦狗产品的时候,再来想创新,已经为时已晚。

目前比较流行的做法是,在公司有明星产品和现金牛产品的情况下,就已经开始着手规划新的产品或者新的业务模式(创新),这样即使一部分产品慢慢走向衰落,另一部分新产品开始占领市场,形成新一轮的增长曲线。

作为老板,他考虑问题的层面跟普通员工不同,但他绝对不是“精神分裂”,他需要在各个层面做资源的平衡、兼顾各个方面的利益得到最大维护。

研发/技术团队可以迸发出很多新颖的idea,但是这些创意有没有经过严密的论证再交给老板做决策?技术人员了解多少客户的真实需求?了解多少财务上的锱铢必较?了解过做成这件事公司有没有配套的资源?了解过竞争对手是怎么样的?了解过什么时间切入市场最好?... ...要考虑的东西太多太多。所以,一个仅仅是拍脑袋形成的创意,经不起推敲。时间长了,老板难免起了这样的念头:这群搞技术的,除了技术什么都不懂,乱出主意,混淆视线,还不如老老实实做你的技术。

但是你说老板不着急吗?他是眼睁睁地看着你们安静写代码,但是几年之后都得下岗啊~~老板公司一卖回家养老,你们这帮人怎么办?他也想让公司再发展壮大一些、员工待遇更好一些(有良心的老板还是大有人在的),但是手下这帮搞技术的,专业化太深,无论是思维模式、还是眼界心胸,实在是担不起搞创新的重任。老板叹息的,其实是无人可用。

我在为公司搭建新产品框架的时候,多次跟老板探讨“创新”的话题。如果把自己摆在老板的位置上,你会真正觉得要琢磨的实在太多太多,要学习的也实在是太多太多。你可以来一句“你想多了”,但想得多的人绝对不是精分。哪一天你也到这个位置了,你只会觉得还是想得太少。


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 蕾老虎
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8楼    2018年3月8日 21:42 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
引用第5楼西瓜大侠于2018-03-08 19:03发表的:
这老板精神有点分裂

很早之前的一个老板(男博士)就是这样;
后来换工作又遇到一个直属领导(男准博士)又是这样。
于是,一直对男博士心有余悸+敬而远之。


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 流氓兔PZ
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9楼    2018年3月9日 11:05 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
引用第7楼ggdd123123于2018-03-08 21:38发表的:
一个公司想要可持续发展,必须以创新为驱动力。公司再牛的拳头产品,也有其生命周期,等到它变成波士顿矩阵中的瘦狗产品的时候,再来想创新,已经为时已晚。
目前比较流行的做法是,在公司有明星产品和现金牛产品的情况下,就已经开始着手规划新的产品或者新的业务模式(创新),这样即使一部分产品慢慢走向衰落,另一部分新产品开始占领市场,形成新一轮的增长曲线。
作为老板,他考虑问题的层面跟普通员工不同,但他绝对不是“精神分裂”,他需要在各个层面做资源的平衡、兼顾各个方面的利益得到最大维护。.......

其实也不能完全怪技术,如果是不接触市场的纯技术人员,那他的主要工作就是技术支持,至于新产品,那应该还是需要专业的做市场的人来,由市场部通过专门的渠道如同行、博览会获取最新的市场动向或消费者的取向,然后做出相应的新产品项目企划,并由相关部门乃至外部第三方评估新产品的可行性分析,通过之后可能才会由技术部门执行,最后经过内部测试和外部测试,最终投向市场。只能说LZ的公司规模有限,很多人都要做跨部门的事情,工作还是需要明确的分工,当然如果做市场的以前有做过技术那就更事半功倍了。


小西
PP1501 一汪静水180 小南880 花菜1012 ggdd123123920 紫云幽月286 sososonia463
海上女王253
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 Srjbb
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10楼    2018年3月9日 12:37 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
Gd大神说得好。

牛人的思维总是超前,值得学习,转发一篇,学习一下如何用马斯克牛人的“第一性原理思考问题。”

                           -------“我认为普通人的思维方式被传统和过去的经验束缚太多了。人们几乎不从第一性原理的基础上思考任何问题。他们会说‘我们会这么做,因为我们过去都是这么做的’,或者‘没人这么做,所以这么做肯定不对’。但是这么想真是太荒谬了。你需要从零开始建立你的逻辑推理-物理学上,我们叫‘从第一性原理开始思考’ 。你从基础概念开始,然后从那儿开始建立你的逻辑推理。然后你来看你的结论到底成不成立。你的结论和其他人过去得出的结论可能一致,也可能不一致。”

http://www.eefocus.com/industrial-electronics/m/360542/r0
   


举一反三。





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