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  招了个很蠢的人进来,有什么办法可以让他不舒服? 收藏主题 | 上一主题 | 下一主题
 汩汩
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楼主    2018年3月14日 11:15 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
可以越级汇报 4人 66.67%
不要越级汇报 2人 33.33%

本投票截止日期2019-3-1,目前已有6人参与

这个人是领导招进来的,负责另外一个项目小组的。

不知道当时领导眼睛是不是被牛屎勾到了,这个人吧,是个听话的人,但就是教不会,那个小组原来的负责人要跳槽了,按理说工作交接1个月就是合情合理合法了,但是已经教了2个多月了,到现在还是一团糟,据说领导放话了,不教会就不让他离职。

这种人到底是什么路数?感觉隔壁小组的兄弟们也士气大减,难道要越级汇报,才能弄走这个很蠢的人么?



小新之助
很久以前

安然若素
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小小5子
很久以前

sophie丫鱼
很久以前

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 一剑终情
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沙发    2018年3月14日 11:23 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
我也没有教会接替者的无限义务啊,
这人是领导亲戚吧。


3D打印核潜艇;穿越时空修卫星;
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 江南23
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板凳    2018年3月14日 11:27 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
引用楼主汩汩于2018-03-14 11:15发表的:
这个人是领导招进来的,负责另外一个项目小组的。
不知道当时领导眼睛是不是被牛屎勾到了,这个人吧,是个听话的人,但就是教不会,那个小组原来的负责人要跳槽了,按理说工作交接1个月就是合情合理合法了,但是已经教了2个多月了,到现在还是一团糟,据说领导放话了,不教会就不让他离职。
这种人到底是什么路数?感觉隔壁小组的兄弟们也士气大减,难道要越级汇报,才能弄走这个很蠢的人么?.......


试用期是派啥用的呢


天生我才必有用
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 西瓜大侠
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3楼    2018年3月14日 11:49 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
遇到这种人你还真没法,人家也努力了,就是学不会,你还不好说什么


不忘初心
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 Srjbb
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4楼    2018年3月14日 12:00 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
你充分说明了,真正的聪明人与自视聪明人的区别。


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 飞扬9
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5楼    2018年3月14日 12:50 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
调整职位,不是任何人都适合某个职位的,很常见
还有就是态度问题了,表面认真,实际上没用心的人,你也看不出来


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 柳絮随风舞
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6楼    2018年3月14日 14:39 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
看事情程度,有些事情越级上报是可以的,就像我领导办事特别拖沓,如果我哪天上班碰到了老板,这个事情需要老板决定我就直接问老板,没问题我就可以做,然后跟我领导打声招呼就行,老板并不介意这种事情,也不会跟我领导强调不可以直接跟他说话的这种就没有任何问题。

但是你老板如果介意的话,不要越级上报,影响不好。


绵绵春雨樱花褪,容颜不在忧思中
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 碧落黄泉
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7楼    2018年3月14日 16:28 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
不是有试用期吗?


如果有来生,要做一棵树,站成永恒。
非常沉默,非常骄傲,从不依靠,从不寻找……
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 bushuai
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8楼    2018年3月14日 18:33 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
单位随便开人,这事还用在这讨论。


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 韩冰飞雪
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9楼    2018年3月14日 20:30 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
领导都没烦他你烦没用


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 miniminimo
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10楼    2018年3月14日 20:50 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
不晓得楼主是啥角度,要是那个想离职的,教不会管他呢,到一个月了该走走。要是他手下的,没法,憋着,要不就把锅儿再戳漏点等人来补。要是没关系的,关你鸟事。


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 bbsugar
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11楼    2018年3月15日 16:06 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
另外一个项目小组的,关你什么事呢?


Positivity is the key to happiness
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 sccu5
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12楼    2018年3月15日 16:55 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
我就不明白,这啥活两个月都学不会


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 小新之助
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13楼    2018年3月20日 19:02 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
让他走吧。多花点钱招人。项目组沟通不和谐常有。处理方法要活跃。


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 hiqiuhiqiu
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14楼    2018年3月20日 20:52 引用 分享 编辑 报告 只看 提取
也许,不尽然,智力上可能大多数人也许相差无几,如果说领导们愿意也没有办法。如果没有新的员工的话,会不会被理解为“垄断”呢?不过,俗语讲一朝天子一朝臣,真的说不好了,不做懒惰的人也不用用力过度,呵呵


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