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尘轩


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【转载】3种方法教你应对高智商型反社会人格者     集踩数:2

2016-02-13 22:59 发表于办公室风云

很多应聘者经常来论坛倒苦水“面试受到侮辱、慢待”,多数情况下,并不是你自身的问题,而极有可能是遇到了反社会人格的HR和老板;很多职场朋友感叹受到排挤、遭到不公正对待,多数情况下,可能还真不是你的问题, ..

51job最应该开放的增值服务     集踩数:6

2016-01-24 19:09 发表于业务实战

现在的员工,其实早已不吝惜在“找一个更好的东家”上多花钱,因为大家都明白“一分价钱一分货,好的服务就该用钱买”——但是,当前51job的增值服务也确实有一些鸡肋内容,比如:1、各种测评:有几个hr、几个领导 ..

在一家公司工作超过5年,你们怎么看待这样的员工?     集踩数:10

2016-01-10 20:02 发表于跳槽有话说

我知道这个问题肯定是“具体问题具体分析”的——不过,此刻,大家就谈一下自己的主观感受,咱们也“主观臆断”一把:大家感情上觉得,超过5年的老员工,是A情况多一些,还是B情况多一些?

各位来点评一下这份面试通知     集踩数:7

2015-10-21 13:42 发表于面试分享

[attachment=60124]  看到这样的面试通知,各位是否还有意愿去面试一下呢?

【转载】五大焦点问题,让你看懂大众“排放门”     集踩数:4

2015-10-20 22:55 发表于向上管理

连“大众”都会造假,那么:以“诚信”作为用人标准,有几人能经受得起考验?可能最终面临的结果:世上无一人可用矣。转载如下:-----------------------------------原文地址:  在大众承认“尾气门”涉及的汽车 ..

看企业地段、业绩、人数,就可大致判断是否故意压 ..     集踩数:6

2015-10-20 19:01 发表于向上管理

假设一个10人规模的纯商业企业,该企业年销售额100万,每年房租15万:一般商业企业,开支的大头就是两项:人工+房租一、不考虑相关税费以及相对不重要的办公用品开支,那么它能用来作为“人工开支”的极限就是85万 ..

在“简历投递”环节,依靠简单的两点,识破虚假招聘     集踩数:2

2015-10-12 12:23 发表于面试分享

1、“职位发布数”和“公司规模”不成比例——比如一个几十人规模的公司,有几十个职位在招聘:一般来说,考虑到很多公司流动性确实非常大的情况,“职位发布数”占到“公司规模”的10%以下,这是恰当的——一旦超 ..

给发展中企业推荐一个招聘流程     集踩数:2

2015-10-10 08:10 发表于业务实战

核心思想:一、对于确实想做一番事业的老板,无论如何一定要亲自把握“招聘”关,以防止你的店“越开越小”、防止你的公司山头林立。二、要会用HR部门,要利用好HR部门去实现自己的用人方针,而不是把他们当做“跑 ..

人是很复杂的,永远不要指望靠“背几个口诀”就能 ..     集踩数:2

2015-10-09 20:43 发表于业务实战

先看两则故事:1、洪承畴......皇太极无计可施,特命最受宠信的吏部尚书范文程前去劝降,看他是否果有宁死不屈的决心。范文程至,洪承畴则大肆咆哮,而范文程百般忍耐,不提招降之事,与他谈古论今,同时悄悄地察言 ..

低水平面试官的共同特征     集踩数:14

2015-10-07 14:19 发表于面试分享

1、态度傲慢,以势压人,故意伪装成“不可侵犯”的模样,来掩盖其“外强中干”的本质;2、威权意识很强,但是情绪脆弱敏感,动辄认为被“挑战权威”,从而不断在言语中对你撩拨、打压、贬低,并美其名曰“压力面试 ..

有效沟通的几个原则     集踩数:4

2015-10-01 18:46 发表于人际真经

1、先听后说;2、多听少说;3、听懂再说;4、听不懂,就表示赞许——千万不要试图去找“破绽”,那样你自己反而会显得更“矮小”;5、如果你问了一个非学术问题,对方开始沉默,说明对方正在启动“自我防护”机制— ..

话术:就是避实就虚,却对解决实际问题没有丝毫用处     集踩数:5

2015-09-19 04:00 发表于业务实战

不论你是在日常工作中,还是在应聘面试过程中,还是在日常生活在,相信如下说话套路,对你而言,一点都不陌生吧?1、先来一段“高大上”,听上去很正能量,比如“一向以人为本啊”、“深刻关切员工需求啊”2、话锋 ..

作为应聘者,你最看重公司的哪五个方面?     集踩数:7

2015-09-18 16:12 发表于业务实战

选出你最看重的五个方面。也能从侧面看出:究竟是哪些东西,正在对员工的“稳定”起着实质性作用——这也是企业未来变革的方向。

关于离职原因,摘录一段面试问答,给大家乐呵乐呵     集踩数:9

2015-09-17 00:34 发表于面试分享

背景:1、一个在台企干了三年会计的人,出来寻找更好的机会2、应聘公司:一家20多个人还要分两层楼的小公司,无前台3、Q是一个女HR,A是应聘者Q:为什么离职?A:企业文化Q:你既然不喜欢企业文化,为何在那里干了 ..

【转】跟前FBI专家看Lie to Me     集踩数:5

2015-09-14 19:33 发表于面试分享

看到很多招聘专员想当“测谎员”,或者有“想当测谎仪”的倾向,或者干脆把招聘和“测谎”划上了等号。。。。。。。我从果壳网转一篇文章过来,大家来看看这水有多深吧——真不是你看几集电视就能搞定的。另外,会 ..

针对几个面试问题,为招聘方提供几个务实的解决方案     集踩数:4

2015-09-14 19:01 发表于面试分享

一、填登记表我个人一直强调:应聘登记表,是HR填写的,你不要推给应聘者——这是变相督促HR去了解熟悉应聘者的基本信息,自己填一遍,就有印象了:特别是像交通啊、工作内容啊、企业规模啊这类信息,这些在简历中 ..

应聘者们来谈谈:招聘方的哪些行为能激起你们的表 ..     集踩数:4

2015-09-14 17:33 发表于面试分享

很多候选人其实颇具才干,然而招聘方的一些行为,容易使候选人关上心门、竖起“自我防卫”的壁垒——这样的面试,其结果必然是“双输”。有太多本来非常胜任、合适的应聘者,因为招聘方的装逼、嘴欠行为,而打了退 ..

建议在招聘广告的显眼位置增加几个关键信息     集踩数:2

2015-09-11 14:21 发表于业务实战

1、本次职位发布时长2、职位刷新方式(自动、手动)3、一年内刷新次数4、职缺原因5、企业注册资本6、企业注册地7、企业主营业务-------------------应聘者为了得到一个还不错的职位,其实完全不介意多花点钱买这样 ..

如果面试通知时出现这些“信号”,说明你早已入职 ..     集踩数:10

2015-09-09 21:21 发表于面试分享

我相信,对于绝大多数应聘者来说,绝大多数企业都不是自己“心中的唯一”,而是半馊不馊的窝窝头——“心中的唯一”非难你,那是一种鞭策、激励;半馊不馊的窝窝头非难你,只能带来无穷的“膈应”。不要等到“馊窝 ..

两种问题,两种结局——问对问题,才能招对会计     集踩数:6

2015-08-30 21:01 发表于财会人生

愚蠢问题只能带来更愚蠢的回答,只有问对问题,才可能招对人下面两套面试问题,选一个你认为最有效、最能反应应聘者水准的。(注意:并非让各位解答这里面的问题。)第一套面试问题:1、来个自我介绍2、你有几年工 ..

 

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