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寒冬季节,说一说你工作环境的温度吧     集踩数:5

2017-11-20 09:32 发表于八卦茶水间

冬季来临,特别是北方的朋友们,你们工作的环境温度还适宜吗?

有了这些想法,是不是该说再见了呢?     集踩数:5

2017-09-13 11:08 发表于跳槽有话说

    交待一下基本情况:十年前从某外企回到家乡,一切从头开始。误打误撞进了现在这家民企,然后开始了疯狂的改革、改善和提高的模式。把一个乱得不能再乱的企业打造成同行业中小企业的一个标 ..

七年之痒     集踩数:7

2017-09-04 09:38 发表于八卦茶水间

    不知不觉,在现在的单位已经供职7年有余。从起初的一个普通职员,做到计划员、调度、项目经理、技术质量经理、副总经理。其中的心酸和心血,不是一般人能够理解和承受的。  &nb ..

这是怎么了?     集踩数:4

2017-07-11 07:16 发表于哪都不沾边

    虽然已经过无数风浪,虽然也阅人无数,虽然知道这个社会现实和残酷,但还是被眼前的事实所吓到了!     记得90年代末,21世纪初期,很多企业都以通过了“ISO9001”质 ..

哪儿都不沾边?记一个打工经理苦逼的一天——续     集踩数:4

2017-05-04 15:43 发表于哪都不沾边

    早上六点,我准时到达了公司。    茶几上面堆满了安全检查所需要的参考资料,近期要进行企业的安全评级,有很多的准备工作要做,单位没有专职管安全的人,所有工作只 ..

哪都不沾边?记录一个打工经理苦逼的一天!     集踩数:3

2017-05-02 11:18 发表于八卦茶水间

  电话不停地在办公桌上震动,我正在向下属传达工作安排......没办法只好停下来,电话那头是客户的部门主管,一开口就向我投诉未按时交付订单的问题,我逐一进行回复和确认,终于,客户的火气消了,心平 ..

数据化总结我的(你的)2016     集踩数:3

2017-01-09 10:26 发表于八卦茶水间

    时间段:2016-01月至2016-12-31日    职位:+/- 0(未升职)    工资:+/0(未有变化)    奖金:+2K/月    ..

大学毕业15年以后,年近四十的同学们都在干什么?     集踩数:4

2016-10-21 15:47 发表于哪都不沾边

    大学毕业以后,超过半数人员进了工厂,且大多数是国企;剩下的有直接杀到北上广深的,有改行做销售的、改行做幼儿教育的、漫无目的东奔西走的。    自己直接拒绝了国 ..

为什么很多企业庸人能够当道?     集踩数:4

2016-08-31 10:08 发表于办公室风云

    离开前一个公司已有几年,那里留有自己的血汗和付出,得到的除了技能和管理理念,还有几个志同道合的好朋友,再无它样!     因为原来朋友还在那里的关系,所以总少不 ..

一个人做这些工作值多少钱?     集踩数:7

2016-08-25 15:46 发表于薪情薪事

    很长时间,本人在某个公司里面同时兼任如下工作,大家认为能值多少钱?1.副总经理:主管厂内四个大部门。2.焊接工程师:所有项目的焊接工艺文件编制、焊接资质审核、焊接质量检验等。3.安 ..

合资大公司,产品质量控制还停留在100年前!     集踩数:5

2016-08-19 10:40 发表于业务实战

    某赫赫有名的合资公司,若干年前也是业界的标杆,曾经是各大国企央企学习效仿的对象。如今:人才流失严重,有能力的人得不到重用,部门间相互扯皮的本事见长业务水平却日趋下降。一个简单 ..

你经历过供货过程中各种吃拿卡要吗?     集踩数:5

2016-08-18 11:59 发表于采购大家庭

    企业给国企大型企业配套供应配件,从资质审核、项目报价、合同签订、首检审核、产品检验、售后服务、财务结算,哪个环节都要拜。如果你不拜,即使你的产品质量再好,也要挑出几个毛病。为 ..

毕业十年后,你的同学们都在干吗?     集踩数:11

2016-08-17 09:03 发表于八卦茶水间

毕业十年以后,你的大学同学们都在干吗呢?

我该怎么办?     集踩数:9

2016-08-09 15:37 发表于人际真经

    本单位是中小型民企,老板的亲属长期在此。名义上是经理,但没有具体负责的业务,不过此人什么事情都会掺和。    比如:在车间有人用叉车搬运物品,这哥们上前制止并 ..

难道小型民企的经理就要亲力亲为、事无巨细?     集踩数:5

2016-07-20 10:06 发表于向上管理

    经常听到在小型民企做管理的朋友们抱怨:什么事情都要自己搞定,一眼看不到就出事,无论忙与不忙都累得像狗!民义上是一个高层管理,其实很多事情都要自己去过问和处理。老板不会舍得花钱 ..

不出问题和你划清界,出了问题什么都找你,该怎么 ..     集踩数:2

2016-07-14 19:42 发表于向上管理

    一般情况下,民企的老板做总经理主抓全面工作、有几个副总经理分别主管经营和市场、或主管生产、或主管技术和质量、或主管行政和人事......各个副总经理分工侧重点不同,各负其责,按部就 ..

做领导就要有做领导的样子吗?     集踩数:5

2016-07-13 16:33 发表于向上管理

    本人一向低调,即使是一个企业的所谓副总,在工作中对自己的前辈、年纪大的长辈是尊重再尊重;对同龄的下属也是关怀有加;当然如果这些人在工作中出现问题的时候,我还是很严厉的,当然主 ..

员工离职周期的长与短、弊和利该如何权衡?     集踩数:3

2016-07-07 18:04 发表于向上管理

    早期公司管理混乱,员工提出离职即可走人。后期逐步完善了制度,员工提出离职申请并获批准后30日内可离职,但期间发生了几件事:A君提出离职并或批准后正常离职,但此岗位一直未能有合适人 ..

老板带头破坏制度,作为副总经理的你该如何处理?     集踩数:5

2016-07-02 09:38 发表于向上管理

老板带头破坏制度,作为副总经理的你该如何处理?

小型民企:事必躬亲累死自己,运筹帷幄全都是错?     集踩数:3

2016-07-02 08:33 发表于向上管理

    只看标题,大家会想到什么?欢迎有同感的人士发表从业感言!谢谢!

 

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